Действующая стратегия в производстве мучнистых кондитерских изделий ОАО "Невские берега" - это защита лидерской позиции. Она ориентирована на использование преимущества по издержкам.
Стратегия организации соответствует действующим движущим силам отрасли и ее ключевым факторам успеха. Лидерство по издержкам также достаточно хорошо защищает от действия пяти сил конкуренции.
Одновременно с этим компании следует обратить внимание на наступательные действия ООО "Белый Медведь и, в связи с кризисной ситуаций на рынке сырья, постараться максимально нейтрализовать риск увеличения себестоимости продукции. Для ведения эффективной деятельности также нужно учесть тенденцию к сокращению рынка тортов и пирожных.
В целом, используемая стратегия эффективна, но стоит ее немного скорректировать. Сокращение рисков возможно путем развития бизнеса производства сахаристых кондитерских изделий, рынок которых находится в стадии роста.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.