Первым делом, выделим факторы внешней среды ОАО "Невские берега":
. нестабильная политическая обстановка в стране (-);
. сокращение рынка мучнистых кондитерских изделий (-);
. изменение банковских процентов и налоговых ставок (-);
. снижение покупательской способности населения (-);
. стабильность сохранения определенного объема спроса на продукцию рынка (+);
. высокий спрос на торты и пирожные в праздничные периоды (+);
. кризис на рынке сырья (-);
. высокая конкуренция на рынке (-);
. повышение требовательности покупателей к качеству и ассортименту продукции (+);
. мода на правильное питание (-).
Проведем анализ факторов внешней среды с помощью матриц возможностей и угроз.
Влияние возможностей на организацию | ||||
сильное |
умеренное |
малое | ||
Вероятность использования возможностей |
высокая |
5, 6 | ||
средняя |
9 | |||
низкая |
Влияние угроз на организацию | ||||
сильное |
умеренное |
малое | ||
Вероятность осуществления угроз |
высокая |
2, 7, 8 |
4 |
1 |
средняя |
3 |
10 | ||
низкая |
Составим профиль внешней среды организации, дополнив оценку факторов матрицей экспертной оценки по трехбалльной шкале.
Показатели Факторы |
Значение для отрасли |
Влияние на организацию |
Направленность влияния |
Интегрированный показатель |
1 |
1 |
1 |
- 1 |
- 1 |
2 |
3 |
3 |
- 1 |
- 9 |
3 |
3 |
2 |
- 1 |
- 6 |
4 |
2 |
2 |
-1 |
- 4 |
5 |
3 |
3 |
+1 |
+ 9 |
6 |
3 |
3 |
+1 |
+ 9 |
7 |
3 |
3 |
- 1 |
- 9 |
8 |
3 |
2 |
- 1 |
- 6 |
9 |
3 |
2 |
+1 |
+ 6 |
10 |
2 |
1 |
- 1 |
- 1 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.