Анализ организационно-технологических факторов организационной структуры говорит о том, что часть факторов внешней и внутренней среды предприятия используются не эффективно, так как могут раскрыть свой потенциал при использовании органической структуры управления.
Таким образом, необходимо в конце второй главы отметить, что объектом исследования является ЗАО «ГОТЭК - Принт», которое производит печать на всех существующих марках картона применяемых в офсетной печати. В настоящее время ЗАО «ГОТЭК - Принт» занимает второе место в России по общему объему производства гофропродукции и первое - по объему производства упаковки из гофрокартона. ЗАО «ГОТЭК - Принт» продает свою продукцию в большинстве регионов России, но имеет наибольшее присутствие в ее Центрально - Европейской части, являясь лидером в этой части России.
Расчетные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ГОТЭК - Принт» говорят о резком ухудшении прибыльности и рентабельности предприятия в 2009 году. Величина выручки от реализации в 2008 году растет по сравнению с 2007 годом на 20 %, но в 2009 году происходит резкое снижение выручки от реализации (на 21,7 %) - что является отражением влияния мирового финансового кризиса на деятельность предприятия в области снижения количества заказываемой продукции в силу снижения покупательного спроса потребителей ЗАО «ГОТЭК-Принт».
Организационная структура предприятия имеет вид линейно-функциональной. Это значит, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Мотивация персонала является положительным стимулом для развития персонала и повышения производительности труда (что показал анализ результатов труда в 2008 году). На высоком уровне находится контролирующая и аналитические функции, что позволяет снизить отрицательный эффект от отсутствия на предприятии применения современных методов и инструментов при принятии решений.
Разработка рекомендаций и мероприятий по решению проблемы мотивирования персонала и эффективного управления ЗАО «ГОТЭК - Принт»
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.