Данные показатели будут способствовать повышению производительности труда и поддерживать на должном уровне дисциплину и предотвращение простоев по любым на участке, в бригаде и на предприятии. Данные показатели будут осуществлять личную заинтересованность специалистов, руководителей и служащих.
Рассмотрим систему показателей повышающих коэффициент трудового участия для руководителей, специалистов и других служащих таблица 3.4
Таблица 3.4. Показатели, повышающие КТУ руководителям, специалистам, другим служащим
Наименование показателей |
Повышающий коэффициент (+) за каждый случай |
Перевыполнение плановых заданий |
до 0,2 |
Досрочное выполнение работ, сокращение сроков ввода объектов |
0,1 / 0,5 |
Сдача работ с оценкой «отлично» |
0,1 / 0,2 |
Подача рацпредложений |
0,1 / 0,2 |
Внедрение рацпредложений, мероприятий, дающих экономию трудовых и материальных ресурсов |
до 0,25 |
Проявление инициативы в работе, способствующей повышению уровня механизации и сокращению ручного труда |
0,1 / 0,3 |
Совмещение профессий, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника |
0,1 / 0,5 |
Личный вклад в обеспечение развития производства, внедрение прогрессивных технологий, повышение качества строительства |
0,1 / 0,5 |
За моральные поощрения: | |
- объявление благодарности |
0,1 |
- награждение грамотой |
0,15 |
- занесение на Доску почета, в Книгу почета |
0,2 |
- присвоение почетных званий |
0,25 |
- награждение медалями, орденами |
0,3 |
Рассмотрим механизм понижения и повышения базового КТУ. Приведенные в табл. 3.1-3.4 понижающие коэффициенты обозначаются знаком «минус» (-) и при негативной оценке результатов трудовой деятельности работающего вычитаются из его базового КТУ. Повышающие коэффициенты обозначаются знаком «плюс» (+) и при позитивной оценке результатов труда суммируются с базовым КТУ.
Если в течение месяца работнику проставлено несколько понижающих и повышающих коэффициентов, то итоговый КТУ определяется по формуле:
КТУ = 1 ± ∑К (3.1)
где 1 - значение базового КТУ; ∑К - сумма понижающих и повышающих коэффициентов, установленных за месяц.
Снижение базового КТУ до нуля означает полное лишение работника распределяемой суммы приработка, премии, вознаграждения и т.д.
При распределении коллективного заработка за период, превышающий месяц (премии - за квартал, вознаграждения - за год и т.д.), КТУ работающего определяется как среднеарифметическая величина месячных КТУ.
Механизм установления КТУ.
В табл. 3.5 приведен перечень лиц, имеющих право на понижение и повышение КТУ путем установления повышающих и понижающих коэффициентов, приведенных в табл. 1-4. Повышающие и понижающие коэффициенты устанавливаются (в табеле, специальном журнале и т.д.) в течение месяца по мере оценки трудовой деятельности исполнителей. Например, за нарушение трудовой и технологической дисциплины, техники безопасности, допущенный брак понижающие коэффициенты проставляются после установления этих фактов немедленно, за результаты выполнения планов и внеплановых заданий - после окончания месяца, а за внедрение рацпредложений - после составления соответствующего акта.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.