Анализ лидерства как фактора эффективной работы персонала в ООО «Panasonic»
Рисунок 16 - Сочетание различных стилей руководства в поведении директора ООО «Panasonic»
На основании таблиц 2.3 и 2.4 получили следующий результат Д - 9, К - 5, П - 2.
Где Д - Директивный компонент, который характеризуется
ориентацией на собственное мнение и оценки, стремлением к власти, уверенностью в себе, склонностью к жесткой формальной дисциплине, большой дистанцией с подчиненными, нежеланием признавать свои ошибки; игнорированием инициативы, творческой активности людей; единоличным принятием решений и контролем за действиями подчиненных.
П - попустительский компонент пассивного вмешательства,
который характеризуется
снисходительностью к работникам, отсутствием требовательности, строгой дисциплины и контроля; либеральностью, панибратством с подчиненными; склонностью перекладывать ответственность в принятии решений.
К - коллегиальный компонент характеризуется тем, что требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины; этому стилю руководства присущи стремление делегировать полномочия и разделять ответственность; демократичность в принятии решений.
Результаты проведенного опроса показали, что в стиле руководства в наибольшей степени проявляются черты директивного лидерства, руководитель не склонен к панибратству и лояльности к работникам и не в полной мере использует возможности, которые открывает для эффективного управления коллегиальный стиль руководства. При имеющемся у персонала уровне образования (64% работников имеют высшее образование), руководитель не использует потенциал работников и не дает им возможности самореализоваться, проявить инициативу и творческий подход, что негативно сказывается на качестве управления и стабильности состава трудового коллектива.
Опросник «Эффективность лидерства» (49, С.185) позволил оценить возможную практическую деятельность директора ООО «Panasonic» в роли лидера с точки зрения потенциальной эффективности. Результаты проведенного опроса представлены в таблице 2.5. Текст опросника представлен в Приложении 2.
Таблица 2.5 Анализ результатов опроса «Эффективность лидерства»
|
№ вопроса |
Распределение ответов респондентов по предложенным вариантам |
Удельный вес ответов респондентов | ||
|
а |
б |
а |
б | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
8 |
6 |
57% |
43% |
|
2 |
7 |
7 |
50% |
50% |
|
3 |
9 |
5 |
64% |
36% |
|
4 |
10 |
4 |
71% |
29% |
|
5 |
8 |
6 |
57% |
43% |
|
6 |
5 |
9 |
36% |
64% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
7 |
4 |
10 |
29% |
71% |
|
8 |
5 |
9 |
36% |
64% |
|
9 |
3 |
11 |
21% |
79% |
|
10 |
12 |
2 |
86% |
14% |
|
11 |
7 |
7 |
50% |
50% |
|
12 |
3 |
11 |
21% |
79% |
|
13 |
4 |
10 |
29% |
71% |
|
14 |
6 |
8 |
43% |
57% |
|
15 |
5 |
9 |
36% |
64% |
|
16 |
6 |
8 |
43% |
57% |
|
17 |
5 |
9 |
36% |
64% |
|
18 |
1 |
13 |
7% |
93% |
|
19 |
2 |
12 |
14% |
86% |
|
20 |
6 |
8 |
43% |
57% |
|
21 |
10 |
4 |
71% |
29% |
|
22 |
7 |
7 |
50% |
50% |
|
23 |
10 |
4 |
71% |
29% |
|
24 |
10 |
4 |
71% |
29% |
|
25 |
14 |
0 |
100% |
0% |
|
26 |
12 |
2 |
86% |
14% |
|
27 |
10 |
4 |
71% |
29% |
|
28 |
13 |
1 |
93% |
7% |
|
29 |
9 |
5 |
64% |
36% |
|
30 |
4 |
10 |
29% |
71% |
|
31 |
2 |
12 |
14% |
86% |
|
32 |
1 |
13 |
7% |
93% |
|
33 |
14 |
0 |
100% |
0% |
|
34 |
9 |
5 |
64% |
36% |
|
35 |
14 |
0 |
100% |
0% |
|
36 |
8 |
6 |
57% |
43% |
|
37 |
7 |
7 |
50% |
50% |
|
38 |
14 |
0 |
100% |
0% |
|
39 |
3 |
11 |
21% |
79% |
|
40 |
1 |
13 |
7% |
93% |
|
Итого |
288 |
272 |
- |
- |
|
Средний балл |
20,6 | |||
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.