Принципы НОТ

расширение сферы применения норм управленческого труда;

повышение качества и обоснованности норм;

модернизация нормативных материалов;

внедрение в оплату труда дифференцированных показателей;

оптимальное сочетание материальных и моральных стимулов.

) Совершенствование подготовки и повышения квалификации руководящих кадров:

повышение качества подготовки руководящих кадров;

широкое использование систем повышения квалификации;

тренировка и отработка техники личной работы;

усовершенствование самообразования.

) Воспитание сознательного и творческого отношения к труду:

укрепление дисциплины труда;

всемерное повышение производительности труда;

плодотворное участие в научно-практической работе;

активная общественная деятельность.

Планирование научной организации управленческого труда.

Для успешного выполнения мероприятий по научной организации управленческого труда на предприятиях разрабатывается план НОТ, который является составной частью раздела "Техническое развитие и организация производства" перспективного и текущего плана экономического и социального развития предприятия. План НОТ работников управления может включать примерно следующие разделы:

) Передовые методы и приемы труда.

) Нормирование и оплата труда (расширение сферы нормирования, внедрение научно обоснованных норм).

) Материальное и моральное стимулирование.

) Условия труда (режим труда и отдыха, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика).

) Разделение труда (квалификационное, технологическое).

) Организация рабочих мест (улучшение планировки и специализация их, оснащение оргоснастки средствами механизации, автоматизации, связи, контроля).

) Обслуживание рабочих мест (рациональные способы обеспечения информацией, выдачи заданий).

) Дисциплина труда.

) Повышение квалификации и культурного уровня работников.

Важными этапами при формировании плана НОТ является правильное соотношение мероприятий по срокам их исполнения, а также подбор исполнителей, ответственных за реализацию мероприятий НОТ.