Структура организации.
Компания ООО «Виктория-СМ» имеет линейно-функциональную структуру управления.
Во главе предприятия находится директор, который является высшим руководителем. В его непосредственном подчинении находятся: юрист, системный организатор, брокер по недвижимости, которые согласуют свои решения с высшим руководителем и доводят их до служб или отдельных исполнителей. Они также осуществляют всю техническую подготовку производства. В результате этого директор фабрики освобождается от дополнительного объема работ, огромного потока информации и концентрирует свое внимание на управленческой работе. Отсюда следует, что высший руководитель делегирует часть своих полномочий своим подчиненным.
Обязанности рабочего персонала:
Юрист - консультируют по вопросам, связанным с коммерческой недвижимостью; проводят операции по аренде, покупке, продаже нежилых помещений, консультационные услуги юриста; предоставление заключения независимой экспертизы титула объекта; ведение наследственного дела; представление интересов в суде; консультации по налоговому законодательств РФ,
Системный администратор - поддержка технического оборудования, также в его обязанности входит дополнения и обновления информации на сайте компании.
Брокер по недвижимости - физическое лицо, являющееся заместителем руководителя начальника отдела операций с недвижимостью риэлтерской фирмы, имеющий специальное образование и право на выполнение следующих операций с объектами недвижимости: - все операции, которые совершает агент по недвижимости; - объяснение заказчику юридических особенностей, заключаемых договоров;, продаже, покупке, аренде, обмену объектов недвижимости; - получение аванса, задатка, комиссионных или гонорара по условиям договора по операциям с объектом недвижимости; - осуществление рекламы своей деятельности; - хранение и несение ответственности за сохранность документов, подтверждающих права собственности владельца недвижимости, при заключении эксклюзивных договоров продажи объектов недвижимости.
Ознакомление с перспективами развития организации, с проблемами конкуренции в современных условиях.
Перспективами развития являются - объединение небольших организаций, для создания гильдии (объединение) риэлторов; - увеличение качества работы; - повышение квалификации сотрудников; - всевозможные тренинги;
На данном сегменте бизнеса наблюдается ожесточенная конкуренция.
Главным конкурентом на Астраханском рынке недвижимости представляет Консалтинговое агентство «Консалтинг АБВ», они являются фактическими монополистами в данном сегменте бизнеса.
Общий объем захваченного ими рынка составляет примерно 80% от числа всех остальных компаний города. Сюда входит реклама в печатном СМИ (основные газеты города: «Все для вас», «Из рук в руки»).
Так же большую конкуренцию и негативное мнение о риэлторов в целом составляют так называемые черные риэлторы, их действия негативно сказываются на общем фоне всех риэлторов целом, люди все больше и больше относятся с недоверием к белым, честным риэлторам. Борьбу с нечестными на руку брокера ведется довольно просто, после обмана с ними просто перестают контактировать и вести какую либо деятельность.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.