Заключение вышестоящего непосредственного руководителя
_
(
Ф.И.О. руководителя, должность)
о деловых и личностных качествах аттестуемого
(Ф.И.О. аттестуемого, должность)
А. Знаю аттестуемого _ лет
Как _ (сослуживца, подчиненного, личного знакомого, а другом качестве)
Б. - ----------------- - лет аттестуемый работает под моим непосредственным руководством (сколько).
. Профессиональные знания и опыт аттестуемого
(Знания и работа по специальности, полученной в высшем или среднем специальном учебном заведении)
2. Деловые качества аттестуемого как государственного (муниципального) служащего.
(Знания правовых основ государственной службы, ответственность и исполнительность, инициативность, компетентность в вопросах государственного и регионального управления, организаторские способности, самостоятельность в работе, умение анализировать и выделять главное в своей деятельности, оперативность в принятии решений и контроль за их реализацией. Можно указать и другие сильные и слабые стороны аттестуемого).
3. Стиль и методы работы аттестуемого.
(Работа с документами, умение публично выступать, способность разрешать конфликтную ситуацию, пунктуальность, обязательность, умение планировать работу, знание основ НОТ, умение найти общий язык с коллегами. Можете указать и другие сильные и слабые стороны аттестуемого).
. Личностные качества аттестуемого
(Работоспособность, состояние здоровья, коммуникабельность, умение руководить подчиненными, умение установить взаимоотношения с руководителями, творческий подход к делу, принципиальность, требовательность, последовательность в работе, самокритичность. Можете указать и другие качества).
5. Повышение квалификации.
{Знание аттестуемым основ теории управления, экономики, социологии, политики, социальной обстановки в регионе, российских законов, стремление повышать деловую квалификацию, навыки самообразования, отношение к учебе, предложения по дальнейшему повышению квалификации).
6. Результативность работы. (В чем выражаются основные результаты работы аттестуемого).
7. Возможность профессионального и служебного продвижения. { При каких условиях, на какую должность, когда).
8. Замечания и пожелания аттестуемому.
9. Вывод о соответствии занимаемой должности.
(Полностью соответствует, соответствует, в основном соответствует, не полностью соответствует, не соответствует)
Руководитель аттестуемого
(Ф. И.О. руководителя)
Подпись
Дата заполнения _
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.