Важным фактором закрепления кадров и повышения мотивации труда является создание комфортных условий работы, создание условий для отдыха и другие льготы.
Фирма решает эти вопросы следующим образом:
- все рабочие обеспечены двумя комплектами фирменной спецодежды;
- организовано питание в своей столовой;
- организована доставка рабочих от железнодорожных станций до завода и обратно;
- за счет фирмы производится регулярный медицинский контроль за состоянием здоровья работающих;
- обеспечивается снабжение работников завода основными продуктами питания по оптовым ценам;
- предусмотрена выплата материальной помощи за счет прибыли при уходе в отпуск и при возникновении сложных обстоятельств в семье.
Состав производственных площадей и оборудования.
Производственный корпус включает в себя следующее:
- хранилище сырого масла на 700 т;
- цех переработки масла;
- хранилище готовой продукции на 200 т;
- стационарный пост отгрузки готовой продукции;
- лабораторию;
- административно-бытовой блок.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.