. Невыполнение покупателями своих обязательств
В составе баланса имеется только краткосрочная дебиторская задолженность, которая составляет 28% от валюты баланса. Следовательно, это сокращает риск невозврата денежных средств потребителями. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снизился за 2007 год по сравнению с 2006 на 6,86 оборотов. Соответственно повысился период оборота на 10 дней. Из этого следует вывод о том, что имеются проблемы в хозяйственной деятельности предприятия.
. Недобросовестность партнеров или подрядчиков
Этот риск заключается в том, что в любой момент партнер может отказаться от заказа. Возникает проблема со сбытом этой партии продукции (неоплата, реализация, хранение). Для ООО «Лесторгресурс» данный риск минимален, так как предприятие работает по договоренным обязательствам с уже сформированным кругом партнеров.
. Каналы сбыта
Данный риск связан с определением системы каналов сбыта, шириной канала, выбором качественных партнеров. За анализируемый период такой риск не возникал на ООО «Лесторгресурс», в связи с тем, что предприятие использует прямой метод сбыта без использования посреднических слуг. Однако в связи с кризисом возможны сокращение объемов реализации, потеря потенциальных и реальных потребителей. В данном случае предприятию потребуется развивать сбытовые каналы, прибегнуть к помощи зависимых или независимых посредников для стимулирования сбыта, поиска новых потребителей.
. Маркетинговый риск
В связи с кризисом, партнеры, которые имеют большую долю заказов на анализированном предприятии, могут сократить свои заказа, либо аннулировать их. Произойдет сокращение объемов продаж. Необходимо будет привлекать новых клиентов, на что потребуются дополнительные затраты на рекламу и продвижение товара.
Таблица 1.1 - Основные потребители и объемы заказов.
Потребители |
Сумма заказов |
ООО «Комбинат «Волна» |
12,858,810.20 |
ООО «Импульс С» |
212,200.00 |
ООО «Каменское» |
409,500.00 |
Кашников Алексей Леонидович ЧП |
100,310.15 |
ООО «Контур» |
2,968,743.63 |
ООО «Красноярский лес» |
651,750.00 |
ООО «Медиан» |
5,024,980.59 |
ПРОМЭКС |
659,661.00 |
ООО «Сибкровля» |
1,012,548.49 |
ООО «СИБСТРОЙ» |
212,330.10 |
СЭМ |
156,565.00 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.