Определив 9 коммерческих рисков для ООО «Лесторгресурс», с помощью двух экспертных методик выделим наиболее приоритетные риски.
Перечень коммерческих рисков:
Неустойчивость спроса;
Появление более прогрессивной продукции;
Недооценка возможностей конкурентов;
Невыполнение покупателями своих обязательств;
Недобросовестность партнеров ;
Поиск каналов сбыта;
Маркетинговый риск;
Социальный риск;
Потери качества товара в процессе обращения.
Метод парных сравнений
Данный метод основан на математической обработке субъективных оценок экспертов (не менее 3 человек). Каждый эксперт методом парного сравнения определяет значимость каждой возможной пары рисков и заносит результаты в наддиагональную часть индивидуальной матрицы парных сравнений.
Эксперты используют следующую систему оценок:
, если риск I приоритетнее риска j;
Аij =0, если риск I менее значим, чем риск j;
,5 , если риск I эквивалентен риску j.
На основе оценок трех экспертов были составлены индивидуальные матрицы (Табл. 1.2, табл. 1.3 и табл. 1.4).
Таблица 1.2 - Индивидуальная матрица эксперта №1
j I |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
0,5 |
1 |
0,5 |
0 |
0 |
1 |
0,5 |
0 |
0 |
2 |
0,5 |
0 |
0 |
0 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0 | |
3 |
0,5 |
0,5 |
1 |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 | ||
4 |
0,5 |
1 |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 | |||
5 |
0,5 |
0 |
0 |
1 |
1 | ||||
6 |
0,5 |
0,5 |
1 |
0,5 | |||||
7 |
0,5 |
1 |
0,5 | ||||||
8 |
0,5 |
0 | |||||||
9 |
0,5 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.