Статистические методы способствуют изучению статистики потерь, имевших место в аналогичных видах производственно-хозяйственной деятельности, установлению частоты появления определенных уровней потерь. Для проведения статистически оценок необходимо полная, достоверная, качественная информация. ООО «Лесторгресурс» предоставил нам информацию, удовлетворяющею данным требованиям. Поэтому проведем статистическую оценку рисков с помощью метода «анализ вероятностного распределения доходности».
Сущность данной методики заключается в определении вероятного распределения значений доходности и исчислений стандартного отклонения от средней доходности, позволяющих определить коэффициент вариации, который характеризует степень риска.
Порядок расчета:
На основе экспертных прогнозных оценок значений доходности по годам и вероятностей их осуществления, рассчитывается наиболее вероятная доходность по формуле средней арифметической взвешенной:
Дв = ,
Где Дв - наиболее вероятная доходность,
Дi - доходность в iом периоде,
Pi - вероятность наступления доходности в iом периоде.
Данные расчетов представлены в таблице 1.10
Таблица 1.10 - Расчет наиболее вероятных доходностей
Показатель |
2004 |
2005 |
2006 |
ДВ баз |
18,15 |
20,6 |
21,625 |
Далее рассчитывается среднеквадратическое отклонение (Ос):
Ос =
В конце рассчитывается коэффициент вариации (Кв):
Кв = Ос / Дв
Все расчеты представлены в таблице 1.11
Таблица 1.11 - Итоговая таблица
Показатели |
2004 |
2005 |
2006 |
Доходность базовая, % | |||
- пессимистическая |
17,70 |
20,10 |
21,30 |
- оптимистическая |
18,90 |
21,30 |
22,20 |
- наиболее вероятная |
18,00 |
20,50 |
21,50 |
Ос базовая, % |
0,45 |
0,44 |
0,34 |
Кв базовый, % |
0,0248 |
0,0212 |
0,0158 |
Вывод:
Как видно из таблицы 1.11, с течением времени уровень риска уменьшался, так как чем ниже коэффициент вариации, тем ниже риск. Об этом свидетельствую цифры: коэффициент вариации за 2006 год составляет 0,0158, а за 2005 показатель равен 0,0113.
Из этого следует, что на предприятии удовлетворительная ситуация, а значит, наступление приоритетных рисков не предвещается.
Однако, если провести комплекс мер по снижению таких рисков как недооценка конкурентов, невыполнение покупателями своих обязательств и многие другие, то наступление данных рисков будет сведено к минимуму.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.