Возможности 1. Рост рынка транспортных услуг 2. Развитие технологий IT 3. Развитие партнерских отношений с компаниями - перевозчиками грузов 4. Проекты Правительства РФ, связанные с реконструкцией транспортной отрасли РФ и финансирование таких проектов |
Угрозы 1. Увеличение на транспортном рынке компаний, оказывающих транспортные услуги 2. Изменение структуры налоговых тарифов в отношении транспортных услуг 3. Политическая нестабильность в обществе 4. Возрастание экономических рисков в условиях кризиса | |
Сильные стороны 1. Профессиональный кадровый ресурс 2. Стабильность финансового положения 3. Применение прогрессивных технологий |
1. Сохранение квалифицированного персонала 2. Укрепление имиджа ОАО "РЖД" 3. Получение дополнительных финансовых средств 4. Внедрение новых технологий обучения |
Снижение затрат |
Слабые стороны 1. Недостатки технического обучения 2. Изношенность ОПФ и транспортной инфраструктуры 3. Недостаток финансирования капитальных проектов в части улучшения состояния ОПФ и транспортной инфраструктуры |
1. Выделение непрофильной деятельности 2. Направление финансовых ресурсов на финансирование проектов воспроизводства инфраструктуры 3. Направление финансовых ресурсов на финансирование проектов воспроизводства ОПФ |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.