Диаграмма 2.1. Конкуренты ОсОО "Эдимо"
Несмотря на присутствие на рынке значительного числа конкурентов, ОсОО
"Эдимо" обладает рядом конкурентных преимуществ:
1. Высокое качество продукции,
. Эффективный менеджмент компании,
. Регулярная модернизация оборудования.
Объем производства ОсОО "Эдимо" за 2009 - 2010 гг. представлена на диаграмме 2.2.
Диаграмма 2.2. Объем производства ОсОО "Эдимо"
Как видно из диаграммы, предприятие увеличила объём производства по сравнению с 2009 годом, в пересчёте на 1,35 раза. На лицо положительная тенденция роста. Этому способствовала постоянная модернизация оборудования, контроль за качеством продукции, а также эффективная маркетинговая политика компании.
Основой анализа финансового положения эмитента является установленная форма бухгалтерской отчетности за 2 последних года. Имущественное положение эмитента, балансовая стоимость основных средств, оборотных активов приведена в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Анализ активов ОсОО "Эдимо"
2009 |
2010 |
Темп прироста,% | |
1. Внеоборотные активы | |||
Основные средства |
1 874 29 |
8230 31 |
306 |
Долгосрочные финансовые вложения | |||
Незавершенное строительство |
7 785 55 |
717 61 |
-85 |
Итого по внеоборотным активам |
9 659 84 |
8947 98 |
72 |
2. Оборотные активы | |||
Запасы |
10 842 34 |
13182 42 |
11 |
Дебиторская задолженность | |||
Краткосрочные финансовые вложения |
791 02 |
3092 35 |
352 |
Денежные средства |
89 93 |
172 93 |
111 |
Прочие оборотные активы | |||
Итого по оборотным активам |
11 123 30 |
16308 48 |
82 |
Итого активы |
20 783 15 |
27256 47 |
45 |
По всем основным статьям активной части баланса наблюдается устойчивая динамика роста, что свидетельствует о постоянном расширении производственной деятельности компании.
Анализ вышеприведенной таблицы показывает, что основной удельный вес от валюты баланса по состоянию на конец 2010 года приходится на основные средства. Так на конец 2010 года доля основных компании составляет 44,6% валюты баланса.
На таблице 2.2. рассмотрены доходы и расходы предприятия за 2009 - 2010 года.
Таблица 2.2
Доходы и расходы ОсОО "Эдимо"
2009 |
2010 |
Абсолютное изменение |
Темп прироста,% | |
Выручка от релизации, сом |
7434 96 |
8021 96 |
66 230 |
23,35 |
Валовая прибыль, сом |
1204 84 |
1691 18 |
452 67 |
22,99 |
Прочие операционные доходы, сом |
306 74 |
516 44 |
193 72 |
47,21 |
Чистая прибыль, сом |
162 12 |
402 54 |
240 61 |
121,38 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.