Оценка эффективности предложенных мероприятий

Вопросы к муниципальному служащему и краткие ответы на них:

Оценка служебной деятельности муниципального служащего:

Решение членов аттестационной комиссии	Количество голосов
	за	против
Соответствует занимаемой должности
Соответствует занимаемой должности, при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии
Не соответствует занимаемой должности

Количественный состав аттестационной комиссии

На заседании присутствовало _ членов аттестационной комиссии.

Итоговое решение аттестационной комиссии: _

Рекомендации аттестационной комиссии (с указанием мотивов): _

Председатель _ _

(подпись) (инициалы, фамилия)

Заместитель председателя _ _

(подпись) (инициалы, фамилия)

Секретарь _ _

(подпись) (инициалы, фамилия)

Члены комиссии: _ _

(подпись) (инициалы, фамилия)

(дата проведения аттестации)

С аттестационным листом ознакомлен (а)

(дата, подпись аттестуемого)

Решение мэра, первого заместителя мэра, заместителя мэра или главы администрации района города по итогам аттестации и дата его принятия:

М.П. _

Приложение И

Сведения о результатах аттестации муниципальных служащих, прошедших аттестацию с _ по _ в

(наименование аттестационной комиссии)

Список муниципальных служащих, прошедших аттестацию

№ п.	Ф.И. О	Замещаемая должность	Дата проведения аттестации	Вывод аттестационной комиссии	Рекомендации аттестационной комиссии
1	2	3	4	5	6
Наименование структурного подразделения мэрии
Высшие муниципальные должности:
1
2
3
и т.д.
Главные муниципальные должности:
1
2
3
и т.д.
Ведущие муниципальные должности:
1
2
3
и т.д.
Старшие муниципальные должности:
1
и т.д.
Младшие муниципальные должности:
1
и т.д.

Перейти на страницу: 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.

Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.