Таблица 2 - Рекомендации, вынесенные аттестационной комиссией
№ п. |
Характер рекомендации |
Количество, человек |
1 |
2 |
3 |
1 |
Повышение муниципального служащего в должности | |
2 |
Включение муниципального служащего в кадровый резерв на вышестоящую муниципальную должность муниципальной службы | |
3 |
Установление, изменение или отмена надбавки к должностному окладу мун. служащего за особые условия муниципальной службы | |
4 |
Направление муниципального служащего на повышение квалификации | |
5 |
Направление муниципального служащего на профессиональную переподготовку | |
6 |
Направление муниципального служащего на получение дополнительного профессионального образования, соответствующего уровню образования, требуемого для замещаемой должности | |
7 |
Понижение муниципального служащего в должности или освобождение от замещаемой муниципальной должности | |
8 |
Другие рекомендации |
Список муниципальных служащих, аттестация которых перенесена на другой срок
№ п. |
Ф. И.О. |
Замещаемая должность |
Наименование отдела |
Причина |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Наименование структурного подразделения мэрии | ||||
1 | ||||
2 | ||||
и т.д. |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.