Председатель аттестационной комиссии _Инициалы, фамилия (подпись)
Приложение К
ИТОГИ
Аттестации муниципальных служащих
_
(наименование аттестационной комиссии)
прошедших аттестацию с _ по _
№ п. |
Наименование структурного подразделения мэрии |
Численность, человек |
Подлежало аттестации в соответствии с распоряжением мэра от № _, человек |
Аттестовано человек |
Из них: |
Прошло аттестацию, % к фактической численности |
Основание (протокол от № ) | |||
Согласно штатному расписанию |
Фактическая |
соответствуют занимаемой должности |
соответствуют занимаемой должности при условии выполнения аттестационной комиссии |
не соответствуют занимаемой должности | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1 | ||||||||||
Итого |
Председатель аттестационной комиссии _ _
(Ф.И. О) (подпись)
Приложение Л
Аттестация муниципальных служащих
(
Администрации Златоустовского городского округа)
Что Вы думаете об эффективности аттестации? Выберите, пожалуйста, один из предложенных ответов:
- Считаю аттестацию необходимой и очень важной процедурой в управленческой работе;
- Аттестация нужна, но следует повысить ее эффективность;
- Считаю, что аттестация в том виде, в каком она проходит, приносит больше вреда, чем пользы;
- Я принципиально против любых аттестаций.
Как Вы думаете, кто может дать наиболее надежную и достоверную (информацию) оценку аттестуемому:
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.