На основе данных индивидуальных матриц строится обобщающая матрица, наддиагональные элементы которой определяются как сумма соответствующих ячеек из таблиц по индивидуальным оценкам, что выражено формулой:
Аij = ,
Где k - ответ k-го эксперта,
m - количество экспертов.
Поддиагональные элементы анной матрицы рассчитываются по формуле:
Аij = m - Aij
Таблица 1.5 - обобщающая матрица
j I |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
1,5 |
3 |
1,5 |
1 |
0,5 |
3 |
2 |
0 |
0 |
2 |
0 |
1,5 |
0 |
0 |
0 |
0,5 |
1,5 |
1,5 |
0 |
3 |
1,5 |
3 |
1,5 |
1,5 |
2,5 |
1,5 |
2 |
3 |
2,5 |
4 |
2 |
3 |
1,5 |
1,5 |
3 |
1,5 |
1,5 |
3 |
3 |
5 |
2,5 |
3 |
0,5 |
0 |
1,5 |
1 |
0 |
3 |
2,5 |
6 |
0 |
2,5 |
1,5 |
1,5 |
2 |
1,5 |
1,5 |
3 |
1,5 |
7 |
1 |
1,5 |
1 |
1,5 |
3 |
1,5 |
1,5 |
2 |
2 |
8 |
3 |
1,5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1,5 |
0,5 |
9 |
3 |
3 |
0,5 |
0 |
0,5 |
1,5 |
1 |
2,5 |
1,5 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.